«У Конова был близкий к фантастическому настрой довести это дело до конца», — вспоминает генеральный директор СИБУРа Михаил Карисалов сделку с ТАИФом на страницах книги «Нервы, деньги, полимеры», посвященной 30-летней...

У Конова был близкий к фантастическому настрой довести это дело до конца, вспоминает генеральный директор СИБУРа Михаил Карисалов сделку с ТАИФом на страницах книги Нервы, деньги, полимеры, посвященной 30-летней истории холдинга. В своих мемуарах компания все еще называет поглощение КОСа и НКНХ объединением. Архитекторы сделки вспоминают, как тяжело шла интеграция корпоративной культуры из-за принципиальной разницы подходов: Она была примерно такой же сильной, как между любителями жареного мяса и веганами.

Пришлось резать штат на 40%, удивляли сибуровцев раздутые штаты на предприятиях. У меня вот нет заместителей, говорит Карисалов, тогда как у некоторых управленцев на Нижней Каме их было более 10. А также низкая мотивация сотрудников, которые уходили с проходной за 40 минут до окончания рабочего дня. В то же время холдинг отдает должное тому, что за 35 лет сделал ТАИФ.

Заводы, подобные КОСу и НКНХ, мы видим по всей России. Вернее, многие уже не видим это либо торговые центры, либо гигантские заброшенные кварталы, либо недострои. В Татарстане же предприятия усилиями ТАИФа сначала встали на ноги, а после и развивались,

подчеркивает Карисалов.

Подробности в рецензии БИЗНЕС Online.

Подпишитесь на нас в Telegram и в Max