«Конов считает, что есть его мнение и есть неправильное, и справедливости ради он действительно часто оказывается прав», — вспоминают бывшие сотрудники СИБУРа на страницах книги «Нервы. Деньги. Полимеры»

Конов считает, что есть его мнение и есть неправильное, и справедливости ради он действительно часто оказывается прав, вспоминают бывшие сотрудники СИБУРа на страницах книги Нервы. Деньги. Полимеры.

Полной взлетов и падений выглядит в ней история предприятия. Кажется, падений в ней даже больше почти всю первую половину чтива компания балансирует то на грани банкротства, то распродажи активов. Становится понятно, что во многом холдингу удалось выжить и стать лидером отрасли благодаря сильным личностям у руля компании, которые сменяли друг друга ровно тогда, когда этого требовал новый этап развития.

Цель компании была объединить ГПЗ Западной Сибири и не дать им погибнуть, а заодно вывести их из-под кулацкого раздела между нефтяниками и Газпромом. Уставный капитал СИБУРа был сформирован оставшимися к тому моменту в госсобственности 38% акций ОАО Сибнефтегазпереработка и краснодарским проектным институтом НИПИгазпереработка. 51% акций закреплялся в федеральной собственности на срок до трех лет. Первым руководителем СИБУРа стал Владимир Астахов он же возглавлял профильный департамент государственного Роснефтегаза, управлявшего контрольным пакетом СИБУРа.

Но бывшие министерские работники плохо разбирались в современной экономике и механизмах частной собственности. Чтобы реализовать мечту об объединении остатков советского химического комплекса, СИБУРу нужен был руководитель иного склада, пишут авторы. Таким стал Яков Голдовский. Подробности во второй части рецензии БИЗНЕС Online.

Подпишитесь на БИЗНЕС Online в Telegram и в Max