рабочие обсуждения Дмитрий Конов обычно «эмоционально не вовлекался» и оставался для коллектива «человеком за стеклом»

В рабочие обсуждения Дмитрий Конов обычно эмоционально не вовлекался и оставался для коллектива человеком за стеклом. А редкая обратная связь и вовсе воспринималась некоторыми членами команды как интеллектуальное унижение. Леонид Михельсон же бизнесмен совсем другой закваски: в рабочем общении он легко переходил на использование всех возможностей богатого русского языка мог в сердцах швырнуть попавшийся под руку предмет. Был склонен управлять единолично и давить на подчиненных. Каким образом удалось поженить два мира управления и что это дало предприятию? БИЗНЕС Online продолжает публиковать рецензии на книгу Нервы, деньги, полимеры, посвященную 30-летней истории холдинга СИБУР.

Сегодняшняя публикация о раннем периоде развития холдинга, когда будущий основной акционер СИБУРа Михельсон покупал компанию.

В разгар экономического кризиса, в 2009, Конов, предправления холдинга в 20062022 годах, решает обсудить с топ-менеджерами перспективы до 2030 года. Общая философия презентации заключалась в том, что СИБУРу нужен бурный рост за счет строительства новых, мирового класса мощностей в полимерах.

Для реализации этих идей компании банально были нужны длинные деньги. Средства, которые могли бы привлечь за счет IPO, не решали проблему. По выражению Конова, СИБУРу нужен был акционер с глубокими карманами, заинтересованный в развитии, а не в быстром заработке.

Подпишитесь на БИЗНЕС Online в Telegram и в Max